該不該換工作 · 我跟 AI 聊完的整理
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出發點
為什麼今天要把它攤開來講
過去 4 個月、我每天通勤回家都會跟自己說「下週再想」。今天不再延、把所有想法整理成 6 頁、我們一起看完做決定。
— 整理人：我自己 · 整理工具：跟 AI 聊一個下午
今天想做的決定
留 或 走
12 月底前要有答案
現況
真正讓我想走的、其實只有 3 件事
AI 幫我把過去 90 天的抱怨歸類後、80% 都收斂到這三件。其他都是噪音。
- 主管的決策邏輯我看不懂、也不被告知
- 新專案永遠是「先做了再說」、做完才知方向錯
- 同期的人都升了、我看不到自己的下一格
抱怨來源分布（過去 90 天）
決策
38%
專案
27%
升遷
18%
其他
17%
正面
留下來、其實也不是沒得分
誠實面對：這份工作給我的東西、是換到任何地方都不見得拿得回來的。
- 薪資和獎金、市場行情上緣
- 遠端與彈性、家庭時間有保住
- 同事關係穩、不用重新建立信任
- 對產品的熟悉度、是新人 6 個月學不來的
留下來的籌碼
- ✓薪資 & 獎金
- ✓遠端 & 彈性
- ✓已建立的人脈
- ✓產品熟悉度
- ✓通勤時間短
代價
走出去、要付的代價我列清楚了
AI 提醒我一件事：「想走」很容易、但代價我從沒認真寫下來。寫完才知道、不是不能承擔、是要心理準備好。
- 第一年薪資可能持平、甚至小幅下修
- 新環境前 3 個月、晚上 9 點前下班大概有困難
- 現在累積的股權、會放棄 60% 未歸屬
- 新團隊不一定比較好、只是「不同的問題」
走的真實代價
持平 ~ -8%第一年薪資
3 個月適應期
放棄 60%未歸屬股權
不同問題不一定更好
關鍵
AI 反問我的那一句
我講了一個下午、AI 沒給我答案、它丟回我一個問題。我愣了 10 秒、決定把它寫下來、給今天的我跟未來的我看。
這個問題不是讓你決定要不要走、是讓你看清楚：你想要的、跟你現在過的、距離有多遠。
AI 給我的反問
「如果 5 年後你坐在現在這個位子做一模一樣的工作、你會慶幸自己沒走、還是會後悔當初沒走？」
問題來源：今天下午的對話
下一步
我的決定、跟我接下來 4 週要做的事
我不在今天這頁就拍板。但 AI 幫我設了一個「結束模糊」的時程、不再讓這件事拖到第 5 個月。
- 第 1 週：跟主管做一次認真的對話、問清楚下一格
- 第 2 週：開放履歷、外面看 3 個機會做比較
- 第 3 週：把這 6 頁拿出來重看、看新資訊有沒有改變判斷
- 第 4 週：12/15 之前、給自己一個明確答案
截止日
12 / 15
不論留或走、都要有答案
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